Concorrência: diferentes visões de um mesmo processo

Autores/as

  • Carmen Fátima Guimarães

Palabras clave:

Estratégias empresariais, Posicionamento Estratégico, Concorrência Efetiva, Potencial

Resumen

O objetivo deste artigo é analisar duas das principais correntes teóricas que tratam do processo de concorrência e de seus vetores, isto é, as estratégias de competição utilizadas pelas firmas. São examinadas, em termos de seus pressupostos, as teorias da Concorrência Efetiva e Potencial e as Cinco Forças que Regem o Ambiente Competitivo. Finalmente, a análise recai sobre o comportamento das firmas, enquanto agentes decisórios ao longo do processo, aceito o princípio de que toda movimentação em sentido estratégico afetará o locus do ambiente competitivo, assim como, por ele será afetada.

Biografía del autor/a

Carmen Fátima Guimarães

Mestre em Economia pela Universidade Federal de Santa Catarina, docente do Departamento de Economia - Universidade Estadual de Ponta Grossa, UEPG.

Publicado

03-04-2010

Cómo citar

Guimarães, C. F. (2010). Concorrência: diferentes visões de um mesmo processo. Revista Capital Científico - Eletrônica (RCCҽ) - ISSN 2177-4153, 2(1), 09–26. Recuperado a partir de https://revistas3.unicentro.br/index.php/capitalcientifico/article/view/598