RH conservador: um estudo sobre mudanças na gestão de pessoas em empresas estabelecidas no Brasil <p> Conservative RH: a study on people management changes in companies established in Brazil

Autores

  • Luciano Henrique Trindade Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo https://orcid.org/0000-0002-7773-2694
  • Lindolfo Galvão de Albuquerque Faculdade de Administração, Economia e Contabilidade da Universidade de São Paulo

Palavras-chave:

Administração, Gestão de Pessoas, Tendências, Mudança Organizacional, Isoformismo

Resumo

Teóricos e gestores da área preocupam-se com quais mudanças podem contribuir com a administração de recursos humanos (ARH) nas organizações, e também com a própria contribuição da ARH para com as organizações. Segundo Lawler (2011) a ARH vem buscando desempenhar um papel mais estratégico nas organizações, mas suas práticas não foram concebidas com isso em mente. Na medida em que a ARH, tanto como campo prático da Administração de Empresas quanto área de ensino e pesquisa, observa a necessidade de considerar o contexto, surgem estudos dedicados a verificar as especificidades nacionais. Considerando que: (a) organizações enfrentam um crescente imperativo para redesenhar-se, buscando ter agilidade e se adaptar mais rapidamente diante de um contexto cada vez mais dinâmico; (b) teóricos vêm apontando a necessidade de mudanças na ARH; (c) práticos vêm buscando caminhos para esse alinhamento; e (d) as peculiaridades locais influenciam esse movimento de mudança, surge uma pergunta: Tendo em vista as peculiaridades contextuais brasileiras, as organizações estão promovendo mudanças na ARH? As 92 mudanças identificadas se mostraram relativamente dispersas dentre os diversos portes e segmentos das organizações pesquisadas. De fato, nos causou alguma surpresa que organizações que fazem uso intenso da tecnologia, como as de computação e telecomunicações, não aparecessem com destaque em iniciativas de mudança, uma vez que a literatura destaca o fator tecnológico como impulsionador de modificações. . Os resultados da presente pesquisa apontam que as mudanças, pouco tem de disruptivas e transformacionais, segundo um perfil conservador onde se estabelece um elevado isoformismo.

Biografia do Autor

Luciano Henrique Trindade, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo

Bacharel (PUC-SP), Mestre (EAESP-FGV) e Doutor (FEA-USP) em Administração. Professor do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo (IFSP)

Lindolfo Galvão de Albuquerque, Faculdade de Administração, Economia e Contabilidade da Universidade de São Paulo

Bacharel, Mestre e Doutor em Administração (FEA-USP). Professor titular da Universidade de São Paulo (FEA-USP)

Referências

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Publicado

01-04-2020

Edição

v. 18 n. 2 (2020): Abril/Junho - 2020

Seção

Artigos

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