v. 21 n. 2 (2023): Abril/Junho-2023

Artigos

• As SmartCities e o Pós-Revolução Digital: Um estudo do binômio efetividade x interesse coletivo

  SmartCities and the Post-Digital Revolution: A study of the binomial effectiveness x collective interest

  Sergio Czalkowski, Stephane Louise Boca Santa, Thiago Coelho Soares, Priscila Cembranel

  8-25

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• Teoria da Autodeterminação: um estudo da Motivação dos estudantes do curso de Ciências Contábeis em relação ao hábito de Leitura

  Theory of Self-Determination: a study of Accounting Students' Motivation in relation to the reading habit

  Cristiano Carvalho Lopes, Débora Gomes de Gomes, Rodrigo Nobre Fernandez, Alexandre Costa Quintana

  26-43

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• Diferentes tipos de instituições que atuam no mercado financeiro brasileiro e variações existentes na rentabilidade das instituições do setor

  Different types of institutions operating in the Brazilian financial market and variations in the profitability of institutions in the sector

  Douglas José Mendonça, Júlia Alves e Souza

  44-62

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• O que os liderados esperam da liderança? Um estudo com professores da educação básica

  What do followers expect from leadership? A study with basic education teachers

  Roseane Netto Vinte, Antônio Moreira de Carvalho Neto, Daniela Martins Diniz

  63-79

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• Agências de desenvolvimento local e regional: as experiências da ADESG e da EVOLUT no município de Guarapuava-PR

  Local and regional development agencies: the experiences of ADESG and EVOLUT in the municipality of Guarapuava-PR

  Carlos Alberto Ferreira Gomes

  80-98

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• Alfabetização financeira no contexto familiar: uma análise sob a ótica de clusters de pesquisas

  Financial literacy in the family context: an analysis from the perspective of research clusters

  Leinad Carvalho da Silva, Débora Gomes de Gomes, Anderson Betti Frare

  99-114

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• Adoção das ferramentas de lean manufacturing: um estudo de caso na redução de retrabalhos e perdas em uma empresa papeleira

  Adoption of lean manufacturing tools: a case study in reducing rework and losses in a paper company

  Roberto Carlos dos Santos, Sandro Rautenberg

  115-131

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