Efeito dos estilos de liderança nos sistemas de controle gerencial e no desempenho organizacional <p> Effect of leadership styles on management control system and organizational performance

Autores

Palavras-chave:

Estilos de liderança, Sistemas de controle gerencial, Desempenho organizacional.

Resumo

O presente estudo tem como objetivo analisar o efeito dos estilos de liderança no uso de sistemas de controle gerencial e no desempenho organizacional. O estudo de cunho quantitativo foi baseado em 81 respostas de gestores de empresas graduadas de incubadoras do Sul do Brasil, sendo empregado estatística descritiva e modelagem de equações estruturais. Os resultados evidenciam que o estilo de liderança de estrutura inicial afeta diretamente o uso dos controles gerenciais formais e informais, já o estilo de liderança de consideração impacta de forma direta a utilização dos controles informais e o desempenho organizacional, o qual também é afetado positivamente pelo uso de controles formais. Encontrou-se, ainda, significância positiva no desempenho organizacional quando o estilo de liderança de estrutura inicial é mediado pelo uso de controles formais. Conclui-se parcialmente que a forma de liderar de um gestor pode influenciar no uso dos mecanismos de sistemas de controle gerencial e no desempenho. Os resultados podem contribuir com a literatura e com a prática ao evidenciar a importância da liderança no alcance dos objetivos organizacionais.

Biografia do Autor

Kelly Arent Della Giustina, Universidade Federal de Santa Catarina - Estudante de Pós Graduação

Mestranda do Programa de Pós-Graduação de Contabilidade da Universidade Federal de Santa Catarina.

Possui MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria pela Fundação Getúlio Vargas (concluído em 2017) e Graduação em Ciências Contábeis pela Universidade Federal de Santa Catarina (concluído em 2014).

Valdirene Gasparetto, Universidade Federal de Santa Catarina - Professora

Professora do Departamento de Ciências Contábeis da Universidade Federal de Santa Catarina.

Possui Doutorado (concluído em 2013) e Mestrado (concluído em 1999), ambos pela Universidade Federal de Santa Catarina. E graduação em Ciências Contábeis pela Universidade do Contestado (concluído em 1995).

Rogério João Lunkes, Universidade Federal de Santa Catarina - Professor

Professor do Departamento de Ciências Contábeis da Universidade Federal de Santa Catarina.

Pós Doutorado pela Universitat de Valencia (em andamento), Doutorado (concluído em 2013) e Mestrado (concluído em 1999), ambos pela Universidade Federal de Santa Catarina. E graduação em Ciências Contábeis pela Universidade Federal de Santa Catarina (concluído em 1996).

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Publicado

02-01-2020

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v. 18 n. 1 (2020): Janeiro/Março-2020

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