Fatores da cultura organizacional que condicionam ou limitam o processo de inovação

Autores

  • Celso Maia Universidade Municipal de São Caetano do Sul
  • Isabel Cristina dos Santos Universidade Municipal de São Caetano do Sul
  • Marco Antonio Cornacione Sávio Universidade Federal de Uberlândia / Universidade Federal do ABC
  • Edson Keyso de Miranda Kubo Universidade Municipal de São Caetano do Sul

Palavras-chave:

Cultura organizacional. Inovação. Fatores condicionantes. Fatores limitantes.

Resumo

Este ensaio tem por objetivo identificar fatores da cultura organizacional que condicionam e restringem o processo de inovação. Salienta que a personalidade de uma empresa, ou a sua cultura, manifesta-se em todas as suas dimensões desde a forma de operar e gerenciar seus recursos à integração nas suas diferentes áreas. Assim sendo, este artigo enfoca as informações e conhecimentos aplicados na quantidade e intensidade necessárias para se obter resultados efetivos na geral de inovação, configura-se numa tarefa de difícil execução, tanto para pequenas quanto para grandes empresas. Este ensaio teórico explora a cultura organizacional e aponta para alguns equívocos de gestão, enquanto fatores limitantes da inovação, destacando ainda a visão de alguns autores sobre o impacto direto desses elementos sobre as iniciativas inovadoras. A abordagem conduzida no artigo conclui acerca da necessidade de incorporar um discurso efetivo e gestão eficaz como condições favoráveis ao processo de inovação, superando barreiras tais como falta de planejamento, aversão a risco e miopia gerencial, dentre outras. Não obstante, o dinamismo das mudanças do atual contexto corporativo, associado a processos organizacionais conscientes voltados à inovação, requerem ampla discussão sobre o tema.

 

Biografia do Autor

Celso Maia, Universidade Municipal de São Caetano do Sul

Mestrando em Administração pela Universidade Municipal de São Caetano do Sul

Isabel Cristina dos Santos, Universidade Municipal de São Caetano do Sul

Doutora em Engenharia pela EPUSP, Docente permanente do Programa de Pós-graduação em Administração da USCS – Universidade Municipal de São Caetano do Sul

Marco Antonio Cornacione Sávio, Universidade Federal de Uberlândia / Universidade Federal do ABC

Doutor em História pela PUC-SP. Professor adjunto da Universidade Federal de Uberlândia e Professor colaborador da Universidade Federal do ABC

Edson Keyso de Miranda Kubo, Universidade Municipal de São Caetano do Sul

Doutor em Administração pela FGV-SP, Docente permanente do Programa de Pós-graduação em Administração da USCS – Universidade Municipal de São Caetano do Sul

Publicado

26-10-2014

Edição

Seção

Ensaio Teórico